企業的“企”字充分說明“企業無人則止”，只有贏得人才，才能贏得發展。當今社會競爭激烈，企業尤為如此，人才是企業最寶貴的財富，企業綜合實力的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有一支一流的人才隊伍，誰就會在競爭中立于不敗之地。要想擁有人才，必須立足長遠發展，眼光放遠，完善規章制度，在企業形成一個重視人才、關心人才的良好氛圍。

公司本著“以人為本”的指導思想，堅持“人才強企”戰略，建立了吸納人才、挖掘人才、培養人才、發展人才的良好制度，良好機制，激發員工“活力”，凝心聚力，形成企業“合力”，一個好的舞臺能讓員工盡情展示。

公司人才戰略的具體辦法：

1、營造以人為本的企業文化氛圍；

2、廣泛吸納各類管理技術人才；

3、明確的崗位職責，做到分工合理，職責清晰，協調一致，效率至上；

4、公平的競爭環境，實現才能充分發揮；

5、完善的獎懲機制，確保員工優質高效完成既定任務；

6、建立定期培訓機制，廣泛開展業務培訓；

7、完善的業績考核制度，提高員工的積極性與主動性；

8、建立公平合理的員工晉升機制，做到感情留人、待遇留人、事業留人；

9、做好員工職業生涯規劃；

10、形式多樣的文化活動，豐富員工業余文化生活。